خلاصه کتاب سختی کارهای سخت – بن هاروویتز – قسمت سوم

چگونه سیاسی کاری را در شرکت به حداقل برسانیم

منشا رفتار سیاسی تقریبا همیشه مدیر عامل است : مثال کارمندی که تقاضای حقوق خارج از روال دارد و با درخواست او موافقت میشود .این خبر به سرعت در شرکت می پیچد و این نظریه را تقویت میکند که روغن کاری نصیب چرخی میشود که قیژ قیژ می کند .

تکنیک های به حداقل رساندن سیاسی کاری :

  1. کسانی را استخدام کنید که بلند پروازی درستی داشته باشند
  2. برای مواردی که بالقوه سیاسی هستند فرایند های سفت و سختی ایجاد کنید و همواره از انها تبعیت کنید

مواردی که بالقوه سیاسی هستند :

  1. ارزیابی عملکرد و جبران خدمات کارکنان : بر اساس ارزیابی عملکرد کارکنان خدمات انها را جبران کنید .این موضوع به خصوص برای جبران خدمات مدیران ارشد حائز اهمیت است
  2. قلمرو و طراحی سازمانی :شما باید مرتبا طراحی سازمانیتان را ارزیابی کنید و اطلاعات مورد نیازتان را جمع اوری کنید تا بتوانید بدون دادن باج اطلاعاتی در مورد طرح هایتان تصمیم بگیرید
  3. ارتقاها : شما باید فرایندی رسمی ، شفاف و قابل دفاع برای ارتقاها داشته باشید .
  4. گلایه ها : به عنوان مدیر عامل باید حواستان به انگیزه های سیستمی حاصل از کلمات و حرکاتتان باشد .باید مراقب باشید به چیزهای غلط دامن نزنید

نوع درست بلند پروازی

در سطح کلان ، شرکت وقتی به بیشترین موفقیت دست پیدا میکند که مدیران ارشد به دنبال بهینه کردن موفقیت شرکت باشند و نه بهینه کردن موفقیت شخصی خودشان

به توضیحات فرد در جلسه مصاحبه دقت کنید که که از دریچه من به دنیا می نگرد یا از دریچه تیم . اگر فرد محور باشد بیشتر از شناسه اول شخص مفرد در رابطه با موفقیت های شرکت های قبلی که کار کرده است صحبت میکند .اما افراد تیم محور به ندرت از شناسه اول شخص مفرد استفاده میکند  .آنها معمولا بسیار بیشتر از اینکه به نحوه جبران خدمات یا مسیر شغلی اهمیت بدهند مشتاق اند بدانند شرکت شما چطور میتواند برنده باشد

چرا عناوین شغلی مهم هستند؟

  1. کارکنان خواستار این عناوین هستند
  2. بالاخره ادم ها باید بدانند کی به کی است
  3. کارکنان از عناوین شغلی برای سنجش ارزش و جبران خدماتشان در مقایسه با همکارانشان استفاده میکنند

اصل پیتر : افراد در سلسله مراتب تا جایی ارتقا پیدا میکنند کا با شایستگی کار کنند .دیر یا زود به سمتی میرسند که دیگر شایستگی ان را ندارند و در جا میزنند

قانون ادم های بی عرضه : کارکنان سطح پایین شرکت خودشان را با بی عرضه ترین نفر سطح بالاتر مقایسه میکنند .

در مورد اصل پیتر بهترین راه کار کم رنگ کردن قانون ادم های بی عرضه است .

فرایند ارتقا :فرایند ارتقا در شرکت باید خوش ساخت و بسیار منظم باشد

وقتی ادم های باهوش کارکنان بدی هستند .

فقط یک ادم باهوش میتواند بیشترین تخریب را انجام دهد ، زیرا غیر از این کسی به حرفش گوش نمیدهد .

چرا ادم های باهوش میخواهند شرکتی که در ان کار میکنند را تخریب کنند ؟

  1. قدرت و اختیاری ندارد
  2. اساسا یاغی است
  3. بی تجربه و ساده لوح است

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.