خلاصه کتاب سختی کارهای سخت – بن هاروویتز – قسمت پنجم

ترس و شجاعت در مدیر عاملی

  • مهمترین تصمیم ها بیشتر از اینکه هوش را محک بزنند شجاعت را در بوته ازمایش قرار میدهند
  • تصمیم درست معمولا واضح است اما فشاری که برای اتخاذ تصمیم نادرست وجود دارد میتواند طاقت فرسا باشد
  1. انتخاب گزینه درست نیازمند هوش و شجاعت است
  2. شجاعت هم مانند شخصیت میتواند در فرد ایجاد شود : در تصمیمات همیشه ترس وجود دارد اما با تمرین فراوان میتوان یاد گرفت که ترس را نادیده بگیرید

یک ها و دوها

جیم کالینز : برای جایگزینی مدیر عاملی گزینه های داخلی عملکرد بهتری نسبت به گزینه های خارجی دارند

دو مهارت برای اداره شرکت

  1. دانستن اینکه چه کار باید کرد(یک ها)
  2. واداشتن شرکت به انجام کاری که خودتان میدانید(دو ها)

معمولا مدیر عامل ها با یکی از موارد بالا راحت هستند

علایق و اکراهات یک ها :

  • جمع اوری اطلاعات
  • عاشق اتخاذ تصمیم حتی با اطلاعات خیلی کم
  • ذهن استراتژیک فوق العاده
  • مدیر عامل های بنیان گذار جز یک ها هستند
  • علاقه ای به جزییات اجرایی اداره شرکت ندارند

علایق و اکراهات دو ها

  • علاقه مند به فرایندهای اداره خوب شرکت
  • تاکید بر اهداف روشن و شفاف
  • با فرایند تفکر استراتژیک مشکل دارند
  • به مطالعه و تفکر زیاد علاقه ندارند
  • نگرانی از اتخاذ تصمیمات بزرگ

برای اینکه مدیر عامل خوبی باشید به ویژگی های هر دو نوع مدیر عامل نیاز دارید

اصولا مدیر عامل ها از نوع یک هستند و کارکنان زیر دست انها از نوع دوها .

تغییر مدیر عامل کار سختی است .اگر از بیرون استخدام کنید شانس موفقیت را کاهش داده اید .اگر کسی را از شرکت ارتقا دهید با پدیده یک ها و دو ها مواجه میشوید .حالت ایده ال این است کسی از درون شرکت که از نوع یک ها میباشد را اتقا دهید

از رهبر پیروی کنید

سه خصلت برای اینکه افراد از رهبر پیروی کنند:

  1. توانایی بیان صریح چشم انداز (خصیصه استیو جابز)
  2. نوع درستی از بلند پروازی(خصیصه بیل کمپل)
  3. توانایی به دست یابی به چشم انداز (خصیصه اندی گروو)

 

 

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.