تجربیات ، معرفی و خلاصه کتابهای تیم PTC
دمینگ : اگر کیفیت در جا بزند و رشد نکند از بین می رود. گرچه این تغییر به آهستگی صورت می گیرد
استخدام افراد با تجریه در کسب و کار نوپا مانند ورزشکاری است که از داروی نیرو زا استفاده کرده .اگر همه چی خوب پیش رود موفق میشوی اما اگر بد پیش برود از درون شروع به پوسیدن میکنی
دلیل درست برای استخدام افراد با تجربه به دست اوردن دانش و تجریه در یک زمینه خاص است
اگر برای سمت شغلی دانش داخلی مهم(مثلا مسئول فنی) باشد باید یکی از نیروهای شرکت را اتقا داد و اگر دانش خارجی(مثلا مسئول فروش) مهم باشد باید از افراد با تجریه استخدام کرد .
ادامه خواندن “خلاصه کتاب سختی کارهای سخت – بن هاروویتز – قسمت چهارم”
منشا رفتار سیاسی تقریبا همیشه مدیر عامل است : مثال کارمندی که تقاضای حقوق خارج از روال دارد و با درخواست او موافقت میشود .این خبر به سرعت در شرکت می پیچد و این نظریه را تقویت میکند که روغن کاری نصیب چرخی میشود که قیژ قیژ می کند .
ادامه خواندن “خلاصه کتاب سختی کارهای سخت – بن هاروویتز – قسمت سوم”
ادامه خواندن “خلاصه کتاب Rework – نوشته Jason Fried – قسمت هشتم”
مراقب افراد بودن یعنی شرکت شما جای خوبی برای کار کردن باشد .
برای استخدام مدیران اجرایی باید بر اساس نقاط قوت افراد را استخدام کرد نه بر اساس نداشتن نقاط ضعف
ادامه خواندن “خلاصه کتاب سختی کارهای سخت – بن هاروویتز – قسمت دوم”
کتاب «مدیریت بدون زور و اجبار» نوشته‌ی «ویلیام گلسر» و ترجمه‌ی «علی صاحبی» است. کتاب حاضر که گلسر آن را در سال ۱۹۶۵ نوشته، اثر پیشگام و کلاسیک اوست. در واقع با این کتاب، واقعیت‌درمانی متولد شده است. دکتر گلسر در این کتاب به منظور دستیابی به بازدهی، تولید بهینه و ایجاد محیطی شاداب و صمیمانه و کاربست تئوری انتخاب در مدیریت نیروی انسانی را به مدیران آموزش می‌دهد. در این کتاب، چگونگی به‌کارگیری تئوری انتخاب در قلمروی روابط مدیر و کارکنانش گام‌به‌گام نشان داده شده است. هدف تالیف این کتاب، ترویج «روان‌شناسی کنترل درونی» و تشویق مدیران، به دست کشیدن از «روان‌شناسی کنترل بیرونی» بود. در بخشی از متن این کتاب می‌خوانید: «تقریبا تمام مدیران براساس برداشت رایج و عرف معمول فکر می‌کنند علت رفتارهای افراد تحت مدیریت خود را می‌دانند، به‌گونه‌ای که حتی به ذهنشان هم خطور نمی‌کند ممکن است اشتباه کنند؛ به همین دلیل بسیاری از آنها گیج و سردرگم هستند. مدیران با دانسته‌های کنونی خود نمی‌توانند به‌سوی کار کیفی که موسسه برای رقابتی سالم به آن نیاز دارد، حرکت کنند. به شکل دردناکی واضح و مشخص است که بسیاری از شرکت‌ها در دستیابی به تولید کیفی با شکست روبرو می‌شوند…» این کتاب را انتشارات «سایه سخن» منتشر کرده است.
بیشتر مردم در این باره حرف می زنند که چقدر عالی است که یک کسب و کار راه بیندازیم اما فقط بن هرویتز بطور وحشتناکی صادقانه در مورد سختی ایجاد یک کسب و کار صحبت کرده است.
در کتاب سختی کارهای سخت ، بن هرویتز، موسس شرکت اندرسون هارویتز و یکی از کارآفرینان محترم و با تجربه سلیکون والی داستان ایجاد ، فروش ، خرید ، مدیریت و سرمایه گذاری شرکتش را بعوان یک شرکت تکنولوژی محور برای ما ترسیم می کند و راهنمایی های ضروری و دانش عملی را برای سخت ترین مسائل عرضه می کند که در مدارس کسب و کار هیچ صحبتی از آنها نمی شود.
ادامه خواندن “خلاصه کتاب سختی کارهای سخت – بن هاروویتز – قسمت اول”
ادامه خواندن “خلاصه کتاب Rework – نوشته Jason Fried – قسمت هفتم”
این کتاب محبوب ترین کتاب دراکر در سایت GoodReads شناخته شده و در سال ۱۹۶۶ منتشر شده است
ادامه خواندن “خلاصه کتاب مدیران اجرایی موثر (The Effective Executive) – پیتر دراکر”