خلاصه کتاب Rework – نوشته Jason Fried – قسمت اول

بیشتر کتابهای بزینسی به شما توصیه های قدیمی مشترکی می دهند: یک بزینس پلن بنویسید ، در مورد رقبا تحقیق کنید ، سرمایه گذار پیدا کنید ، …اگر دنبال چنین کتابی هستین ، این کتاب را سر جایش بگذارید.

کتاب Rework به شما یک راه بهتر ، سریعتر و راحت تر را در بزینس نشان می دهد . با خواندن آن متوجه می شوید که پلن ها چرا آسیب زننده هستند و چرا شما به سرمایه گذار بیرونی احتیاج ندارید  و اینکه چرا بهتر است رقابت را فراموش کنید. حقیقت این است که شما به چیز کمتری از آنچه فکر می کنید احتیاج دارید. لازم نیست معتاد کار باشید. لازم نیست نیروها را زیاد کنید. نیازی ندارید که وقت خود را با گزارشات و جلسات تلف کنید. حتی به دفتر کار احتیاج ندارید. تمام اینها فقط یک بهانه هستند.آنچه واقعا احتیاج دارید این است که حرف زدن را متوقف کنید و کار را شروع کنید. این کتاب به شما مسیر حرکت را نشان می دهد. به شما نشان می دهد چطور موثر تر کار کنید.

با زبان ساده و دیدگاه ساده تر بودن بهتر است ، کتاب rework یک کتاب عالی است برای هر کسی که در رویای داشتن یک کار شخصی است. کارآفرینان، مالکین تجارت های کوچک ، مردمی که درگیر کارهای روزمره تنفر آمیز هستند ، قربانیان تعدیل نیرو و هنرمندانی که نمی خواهند دیگر گرسنه باقی بمانند همگی راهنمایی های ارزشمندی را در این صفحات خواهند یافت.

GoodReads

مختصری در مورد نویسنده :

او مدیر عامل و موسس شرکت ۳۷ سیگنال  است . جیسون معتقد است که ارزش و زیبایی واقعی در اصول ساده است. جیسون نویسنده مشترک تمام کتابهای این شرکت است و از او دعوت می شود تا در مجامع جهانی در موضوع کارآفرینی ، طراحی ، مدیریت و نرم افزار صحبت کند.

شرکت او در سال ۹۹ در شیکاگو تاسیس شد و کار اصلی آن طراحی وب بود. در سال ۲۰۰۴ تمرکز شرکت از طراحی سایت به برنامه های تحت وب تغییر پیدا کرد و اولین برنامه تجاری آنها با نام basecamp شکل گرفت و نرم افزارهای backpack ، campfire و highrise پس از آن تولید شد. فریم ورک متن باز ruby on rails اولین بار برای استفاده داخلی در این شرکت تولید شد قبل از اینکه در سال ۲۰۰۴ عرضه عمومی شود
در سال ۲۰۱۷ این شرکت دارای ۵۷ نفر پرسنل است و همچنان یک شرکت خصوصی هستند.

یک حقیقت جدید

  • امروزه هر کسی می تواند یک بزینس جدید داشته باشد
  • تکنولوژی ای که هزاران دلار هزینه داشت امروز فقط چند دلار هزینه دارد و حتی رایگان است
  • شما لازم نیست که ۶۰، ۸۰ یا ۱۰۰ ساعت در هفته کار کنید تا آن کار کند. ۱۰ تا ۴۰ ساعت کار در هفته نیز کافی است
  • حتی شروع یک بزینس می تواند در کنار کار روزانه شما باشد و پول کافی را برای شما ایجاد کند
  • امروز شما می توانید از خانه کار کنید یا با گروهی کار کنید که هرگز آنها را ندیده اید و هزاران کیلومتر از شما فاصله دارند.
  • اکنون زمان انجام مجدد کارهاست. بیایید شروع کنیم

دنیای واقعی را نادیده بگیرید

• ” این در دنیای واقعی کار نخواهد کرد” . این جمله را بارها می شنوید که مردم در مورد ایده های تازه به شما می گویند
• تنها چیزی که از نظر آنها موفق است چیزی است که آنها می دانند یا انجام می دهند حتی اگر آنها نا کارآمد یا ناقص باشد.
• آنها انتظار دارند ایده های تازه موفق نشوند
• حتی بدتر ، آنها می خواهند بقیه را به قبر خود بکشانند
• آنها می گویند شما زمان خود را هدر می دهید
• به آنها اعتنا نکنید.
• آن دنیا ممکن است برای آنها واقعی باشد اما این به این معنی نیست که شما هم باید در همان دنیا زندگی کنید
• ما این را می دانیم زیرا شرکت ما در همه مسیرهای تست های دنیای واقعی شکست خورد . در دنیای واقعی ، شما نمی توانید هزاران کارمند داشته باشید که در هشت شهر مختلف و دو کشور مشغول به کار باشند. در دنیای واقعی شما نمی توانید میلیونها مشتری جذب کنید بدون اینکه حتی یک نفر نیروی فروش داشته باشید و یا تبلیغات انجام دهید.
• اما ما همه این کارها را کردیم.
• دنیای واقعی یک مکان نیست. آن یک بهانه بیش نیست.  یک قضاوت است تا جلوی تلاش را بگیرد. اون می تونه به شما هیچ ارتباطی نداشته باشه

یادگیری از خطاهای دیگران بزرگنمایی شده

• شما دائما می شنوید که چگونه ۹ شرکت از ۱۰ شرکت شکست خورده اند
• شما می شنوید شکستها شخصیت ها را می سازند
• مردم می گویند “زود شکست بخورید و پی در پی شکست بخورید”
• به این گفته ها توجه نکنید
• با این گفته ها احمق نشوید.
• شکست سایر مردم ، فقط شکست سایر مردم است
• اگر سایر مردم نتوانسته اند یک تیم درست کنند. این هیچ ارتباطی با شما ندارد.
• اگر سایر مردم نتوانسته اند قیمت گذاری درستی برای سرویس خود انجام دهند ، این هیچ ارتباطی با شما ندارد.
• یک سوء برداشت دیگر این است : شما باید از شکست دیگران درس بگیرید. ○ واقعا چه یادگیری ای از شکست دیگران وجود دارد ؟ ○ شما باید یاد بگیرید که چه کاری را مجدد انجام ندهید اما این چقدر ارزشمند است ؟ شما هنوز نمی دانید که قدم بعدی شما چه باید باشد • یک تحقیق در HBR به این یافته رسیده که نرخ موفقیت افرادی که در اولین کار خود شکست خورده اند با نرخ موفقیت افرادی که برای اولین بار موفق شده اند یکسان است.
• پیشرفت و ارتقاء ، هیچ ارتباطی با شکست های گذشته ندارد. اون همیشه بر اساس کاری که انجام می دهید ساخته می شود.

برنامه ریزی فقط یک گمانه زنی است

• فاکتورهای بسیار زیادی هستند که از کنترل شما خارج هستند : شرایط بازار ، رقبا ، مشتریان ، اقتصاد و …
• نوشتن پلن یک حس کنترل در شما ایجاد می کند بر چیزی که واقعا بر آن کنترل ندارید.
• چرا به پلن چیزی که واقعا هستند نمی گوییم : گمانه زنی
• اکنون دیگر لازم نیست خیلی نگران آنها باشید.
• پلنها هیچ ارتباطی با پیشرفت ندارند
• گاهی اوقات لازم دارید بگویید ” ما باید به مسیر جدید برویم زیرا اینکار امروز منطقی است”
• اگر شما یک پلن بزرگ بنویسید، احتمال زیاد به آن هیچگاه نگاه هم نخواهید کرد. پلنهایی که بیش از چند صفحه هستند به فسیلهایی در فایل کشوی شما تبدیل می شوند.
• پیش گویی را رها کنید و تصمیم بگیرید بجای برنامه ریزی برای یکسال بعد ، ببینید یک هفته بعد چه کارهایی را انجام دهید.
• روی مهمترین کارهای بعدی تون تمرکز کنید.
• تصمیمات را دقیقا قبل از اتفاقات اخذ کنید و نه برای وقایع با فاصله زیاد
• کارکردن بدون پلن به نظر ترسناک می آید اما پیروی کورکورانه از یک پلن که هیچ ارتباطی با واقعیت ندارد بسیار ترسناکتر است

یک دیدگاه دربارهٔ «خلاصه کتاب Rework – نوشته Jason Fried – قسمت اول»

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.