برچسب: سختی_کارهای_سخت

مدیر عاملی دوران صلح و دوران جنگ

دوران صلح : دوران صلح در کسب و کار یعنی زمانی که شرکتی مزیتی بزرگ بر رقبایش در بازار اصلی اش داشته باشد و بازارش هم رو به رشد باشد . در دوران صلح رهبر ها باید فرصت های جاری را گسترش دهند و بیشینه کنند .

دوران جنگ : در این برهه شرکت در حال مقابله با تهدید قریب الوقوعی است که موجودیتش را به خطر می اندازد . بقای شرکت در دوران جنگ بسته به پای بندی بی کم و کاست به ماموریت و هم راستایی کامل با ان است

ادامه خواندن “خلاصه کتاب سختی کارهای سخت – بن هاروویتز – قسمت آخر”

استخدام افراد با تجربه

استخدام افراد با تجریه در کسب و کار نوپا مانند ورزشکاری است که از داروی نیرو زا استفاده کرده .اگر همه چی خوب پیش رود موفق میشوی اما اگر بد پیش برود از درون شروع به پوسیدن میکنی

دلیل درست برای استخدام افراد با تجربه به دست اوردن دانش و تجریه در یک زمینه خاص است

اگر برای سمت شغلی دانش داخلی مهم(مثلا مسئول فنی) باشد باید یکی از نیروهای شرکت را اتقا داد و اگر دانش خارجی(مثلا مسئول فروش) مهم باشد باید از افراد با تجریه استخدام کرد .

ادامه خواندن “خلاصه کتاب سختی کارهای سخت – بن هاروویتز – قسمت چهارم”

مراقب افراد ، محصولات و منفعتت باش

مراقب افراد بودن یعنی شرکت شما جای خوبی برای کار کردن باشد .

برای استخدام مدیران اجرایی باید بر اساس نقاط قوت افراد را استخدام کرد نه بر اساس نداشتن نقاط ضعف

ادامه خواندن “خلاصه کتاب سختی کارهای سخت – بن هاروویتز – قسمت دوم”

معرفی کلی کتاب

بیشتر مردم در این باره حرف می زنند که چقدر عالی است که یک کسب و کار راه بیندازیم اما فقط بن هرویتز بطور وحشتناکی صادقانه در مورد سختی ایجاد یک کسب و کار صحبت کرده است.

در کتاب سختی کارهای سخت ، بن هرویتز، موسس شرکت اندرسون هارویتز و یکی از کارآفرینان محترم و با تجربه سلیکون والی داستان ایجاد ، فروش ، خرید ، مدیریت و سرمایه گذاری شرکتش را بعوان یک شرکت تکنولوژی محور برای ما ترسیم می کند و راهنمایی های ضروری و دانش عملی را برای سخت ترین مسائل عرضه می کند که در مدارس کسب و کار هیچ صحبتی از آنها نمی شود.

ادامه خواندن “خلاصه کتاب سختی کارهای سخت – بن هاروویتز – قسمت اول”