خلاصه کتاب سختی کارهای سخت – بن هاروویتز – قسمت سوم

چگونه سیاسی کاری را در شرکت به حداقل برسانیم

منشا رفتار سیاسی تقریبا همیشه مدیر عامل است : مثال کارمندی که تقاضای حقوق خارج از روال دارد و با درخواست او موافقت میشود .این خبر به سرعت در شرکت می پیچد و این نظریه را تقویت میکند که روغن کاری نصیب چرخی میشود که قیژ قیژ می کند .

ادامه خواندن “خلاصه کتاب سختی کارهای سخت – بن هاروویتز – قسمت سوم”

خلاصه کتاب Rework – نوشته Jason Fried – قسمت هشتم

ناشناس بودن مورد استقبال است

  • هیچ کس نمی داند شما الان چه کسی هستید و این خوب است. ناشناس بودن یک موقعیت عالی است. خوشحال باشید که در سایه ایستاده اید
  • از این فرصت استفاده کنید تا بدون اینکه جهان متوجه باشد ، خطا کنید.
  • می توانید ایده های پراکنده را تست کنید. چیزهای جدید را آزمایش کنید. هیچ کس متوجه شما نمی شود لذا اگر اشتباه بزرگی هم بکنید ، هیچ کس اهمیت نمی دهد.
  • ریتیلر ها معمولا چنین تجربه ای را در مارکت تستی خود دارند. زمانی که دانکن دوناد میخواست پیتزا یا هر ساندویچ داغ دیگری بفروشد ، این محصولات را در موقعیتهای آزمایشی انتخاب شده انجام می دهد.

ادامه خواندن “خلاصه کتاب Rework – نوشته Jason Fried – قسمت هشتم”

خلاصه کتاب سختی کارهای سخت – بن هاروویتز – قسمت دوم

مراقب افراد ، محصولات و منفعتت باش

مراقب افراد بودن یعنی شرکت شما جای خوبی برای کار کردن باشد .

برای استخدام مدیران اجرایی باید بر اساس نقاط قوت افراد را استخدام کرد نه بر اساس نداشتن نقاط ضعف

ادامه خواندن “خلاصه کتاب سختی کارهای سخت – بن هاروویتز – قسمت دوم”

خلاصه کتاب دیوانگان ثروت ساز : فصل پنجم

فصل پنجم:سواری در صندلی جلو

شما به عنوان مدیر عامل مهم ترین عاملی که باید مدیریت کنید خودتان است.توانایی مدیریت تان بیش ترین محدودیت در مسیر رسیدن به خواسته های تجاری تان است.این همان مهارتی است که مشخص می کند آیا می توانید این قطار وحشت را به یک  موشک تبدیل کنید یانه؟

ادامه خواندن “خلاصه کتاب دیوانگان ثروت ساز : فصل پنجم”

خلاصه کتاب مدیریت بدون زور و اجبار – فصل اول

در مورد کتاب

کتاب «مدیریت بدون زور و اجبار» نوشته‌ی «ویلیام گلسر» و ترجمه‌ی «علی صاحبی» است. کتاب حاضر که گلسر آن را در سال ۱۹۶۵ نوشته، اثر پیشگام و کلاسیک اوست. در واقع با این کتاب، واقعیت‌درمانی متولد شده است. دکتر گلسر در این کتاب به منظور دستیابی به بازدهی، تولید بهینه و ایجاد محیطی شاداب و صمیمانه و کاربست تئوری انتخاب در مدیریت نیروی انسانی را به مدیران آموزش می‌دهد. در این کتاب، چگونگی به‌کارگیری تئوری انتخاب در قلمروی روابط مدیر و کارکنانش گام‌به‌گام نشان داده‌ شده است. هدف تالیف این کتاب، ترویج «روان‌شناسی کنترل درونی» و تشویق مدیران، به دست کشیدن از «روان‌شناسی کنترل بیرونی» بود. در بخشی از متن این کتاب می‌خوانید: «تقریبا تمام مدیران براساس برداشت رایج و عرف معمول فکر می‌کنند علت رفتارهای افراد تحت مدیریت خود را می‌دانند، به‌گونه‌ای که حتی به ذهنشان هم خطور نمی‌کند ممکن است اشتباه کنند؛ به همین دلیل بسیاری از آن‌ها گیج و سردرگم هستند. مدیران با دانسته‌های کنونی خود نمی‌توانند به‌سوی کار کیفی که موسسه برای رقابتی سالم به آن نیاز دارد، حرکت کنند. به شکل دردناکی واضح و مشخص است که بسیاری از شرکت‌ها در دستیابی به تولید کیفی با شکست روبرو می‌شوند…» این کتاب را انتشارات «سایه سخن» منتشر کرده است.

ادامه خواندن “خلاصه کتاب مدیریت بدون زور و اجبار – فصل اول”

خلاصه کتاب سختی کارهای سخت – بن هاروویتز – قسمت اول

معرفی کلی کتاب

بیشتر مردم در این باره حرف می زنند که چقدر عالی است که یک کسب و کار راه بیندازیم اما فقط بن هرویتز بطور وحشتناکی صادقانه در مورد سختی ایجاد یک کسب و کار صحبت کرده است.

در کتاب سختی کارهای سخت ، بن هرویتز، موسس شرکت اندرسون هارویتز و یکی از کارآفرینان محترم و با تجربه سلیکون والی داستان ایجاد ، فروش ، خرید ، مدیریت و سرمایه گذاری شرکتش را بعوان یک شرکت تکنولوژی محور برای ما ترسیم می کند و راهنمایی های ضروری و دانش عملی را برای سخت ترین مسائل عرضه می کند که در مدارس کسب و کار هیچ صحبتی از آنها نمی شود.

ادامه خواندن “خلاصه کتاب سختی کارهای سخت – بن هاروویتز – قسمت اول”

خلاصه کتاب Rework – نوشته Jason Fried – قسمت هفتم

یک مبارزه ایجاد کنید

  • اگر در فکر یک مبارزه با رقیب هستین این را اعلام کنید.
  • زمانی که اینکار را می کنید افرادی که با شما موافق هستند طرف شما خواهند آمد و این یکی از بهترین راه هاست که خودتون را متفاوت کنید و طرف دار جمع کنید
  • برای مثال Dunkin-Donuts میخواست که خودش را Anti-Starbucks کند.
  • Audi به مبارزه با برندهای لاکچری نظیر مرسدس یا BMW پرداخت
  • Apple با Microsoft مبارزه کرد
  • ۷up با CocaCola

ادامه خواندن “خلاصه کتاب Rework – نوشته Jason Fried – قسمت هفتم”

خلاصه کتاب The Productivity Project – نوشته Chris Bailey – قسمت اول

سعی کنید که زمانی که می گذارید ارزشمند باشد

شما ۲۴ ساعت در شبانه روز وقت دارید که هم زندگی کنید هم به دنبال محقق کردن رویا هایتان باشید. اگر شما شبیه بیشتر مردم باشید ، بعد از اینکه کارهایی که بر عهده شماست را انجام دادید، هنوز ۲ ساعت و نیم وقت آزاد در اختیار دارید. این مقدار زمان زیادی نیست که شما با آن بتوانید همه آنچه که واقعا برای شما مهم است را بدست بیاورید.

ادامه خواندن “خلاصه کتاب The Productivity Project – نوشته Chris Bailey – قسمت اول”

خلاصه کتاب Rework – نوشته Jason Fried – قسمت ششم

به اندازه کافی خوب ، کافی است

  • خیلی ها حل مسائل را با پیچیده ترین حالت انجام می دهند.
  • سعی کنید راهکار جودو را بکار ببندید. موثر ترین حرکت با کمترین تلاش
  • بخشی از راه حل ، شناخت درست مساله است.
  • فرض کنید مساله مون این است که می خواهید یک دید پرنده داشته باشیم . یک راه، رفتن به بالای قله اورست است که راه سختی است. راه دیگر شاید رفتن به پشت بام یک ساختمان بلند با آسانسور باشد. این راه حل جودو است.
  • لازم نیست مهارت های خارق العاده خود را در حل مسائل به نمایش بذارید. شما فقط باید کاری کنین که مساله حل شود و راه خود را ادامه دهید.

ادامه خواندن “خلاصه کتاب Rework – نوشته Jason Fried – قسمت ششم”

خلاصه کتاب مدیران اجرایی موثر (The Effective Executive) – پیتر دراکر

آنچه در این خلاصه خواهید دید

  • چرا یک مدیر اجرایی باید موثر باشد
  • ۵ عادت و رفتاری که شما باید در خود تقویت کنید تا یک مدیر فعال تر باشید
  • چرا جامعه وابسته به موفقیت سازمانها و مدیران اجرایی آنهاست

این کتاب محبوب ترین کتاب دراکر در سایت GoodReads شناخته شده و در سال ۱۹۶۶ منتشر شده است

ادامه خواندن “خلاصه کتاب مدیران اجرایی موثر (The Effective Executive) – پیتر دراکر”