چگونه پخش ، پخش می شود

چیزی حدود ۱۷ سال (از سال ۷۹ شمسی) است که در صنعت پخش کشور فعال هستیم البته در بخش نرم افزاری آن. اولین شرکت پخشی که پروژه اش را انجام دادیم ، یک انبار ۲۴ متری داشت (که البته در واقع انبار نبود. پذیرایی یک واحد آپارتمان بود که انبار شده بود) و آنطور که در خاطر دارم چیزی کمتر از هزار مشتری را سرویس می داد. امروزه این شرکت بیش از  ۲۲۰ هزار متر مربع فضای انبار دارد و به یکی از افتخارات صنعت توزیع و پخش کالا تبدیل شده است.

برای عزیزانی که با این صنعت آشنایی ندارند یک توضیح خیلی خلاصه تقدیم می کنم که صنعت پخش چیست  و چگونه کار می کند.

ادامه خواندن “چگونه پخش ، پخش می شود”

خلاصه کتاب Rework – نوشته Jason Fried – قسمت هشتم

ناشناس بودن مورد استقبال است

  • هیچ کس نمی داند شما الان چه کسی هستید و این خوب است. ناشناس بودن یک موقعیت عالی است. خوشحال باشید که در سایه ایستاده اید
  • از این فرصت استفاده کنید تا بدون اینکه جهان متوجه باشد ، خطا کنید.
  • می توانید ایده های پراکنده را تست کنید. چیزهای جدید را آزمایش کنید. هیچ کس متوجه شما نمی شود لذا اگر اشتباه بزرگی هم بکنید ، هیچ کس اهمیت نمی دهد.
  • ریتیلر ها معمولا چنین تجربه ای را در مارکت تستی خود دارند. زمانی که دانکن دوناد میخواست پیتزا یا هر ساندویچ داغ دیگری بفروشد ، این محصولات را در موقعیتهای آزمایشی انتخاب شده انجام می دهد.

ادامه خواندن “خلاصه کتاب Rework – نوشته Jason Fried – قسمت هشتم”

خلاصه کتاب Rework – نوشته Jason Fried – قسمت هفتم

یک مبارزه ایجاد کنید

  • اگر در فکر یک مبارزه با رقیب هستین این را اعلام کنید.
  • زمانی که اینکار را می کنید افرادی که با شما موافق هستند طرف شما خواهند آمد و این یکی از بهترین راه هاست که خودتون را متفاوت کنید و طرف دار جمع کنید
  • برای مثال Dunkin-Donuts میخواست که خودش را Anti-Starbucks کند.
  • Audi به مبارزه با برندهای لاکچری نظیر مرسدس یا BMW پرداخت
  • Apple با Microsoft مبارزه کرد
  • ۷up با CocaCola

ادامه خواندن “خلاصه کتاب Rework – نوشته Jason Fried – قسمت هفتم”

خلاصه کتاب Rework – نوشته Jason Fried – قسمت ششم

به اندازه کافی خوب ، کافی است

  • خیلی ها حل مسائل را با پیچیده ترین حالت انجام می دهند.
  • سعی کنید راهکار جودو را بکار ببندید. موثر ترین حرکت با کمترین تلاش
  • بخشی از راه حل ، شناخت درست مساله است.
  • فرض کنید مساله مون این است که می خواهید یک دید پرنده داشته باشیم . یک راه، رفتن به بالای قله اورست است که راه سختی است. راه دیگر شاید رفتن به پشت بام یک ساختمان بلند با آسانسور باشد. این راه حل جودو است.
  • لازم نیست مهارت های خارق العاده خود را در حل مسائل به نمایش بذارید. شما فقط باید کاری کنین که مساله حل شود و راه خود را ادامه دهید.

ادامه خواندن “خلاصه کتاب Rework – نوشته Jason Fried – قسمت ششم”

خلاصه کتاب مدیران اجرایی موثر (The Effective Executive) – پیتر دراکر

آنچه در این خلاصه خواهید دید

  • چرا یک مدیر اجرایی باید موثر باشد
  • ۵ عادت و رفتاری که شما باید در خود تقویت کنید تا یک مدیر فعال تر باشید
  • چرا جامعه وابسته به موفقیت سازمانها و مدیران اجرایی آنهاست

این کتاب محبوب ترین کتاب دراکر در سایت GoodReads شناخته شده و در سال ۱۹۶۶ منتشر شده است

ادامه خواندن “خلاصه کتاب مدیران اجرایی موثر (The Effective Executive) – پیتر دراکر”

Peter F. Drucker – اندکی درباره پیتر دراکر

 

پیتر فردیناند دراکر نویسنده ، مشاور مدیریت و استاد دانشگاه بود. نوشته های او متمرکز در ادبیات مدیریت است. پیتر دراکر اصطلاح مشهور “کارگرن دانش محورKnowledge worker” را ایجاد کرد و بطور غیر منتظره و ناشناس، پایه گذار اقتصاد دانش محور بود که تاثیر چالشی بر جهانبینی مارکس در اقتصاد سیاسی  داشت.

جرج اورول در مورد او میگوید او تنها نویسنده ای بود که معاهده آلمان و اتحاد جماهیر شوروی را در ۱۹۳۹ پیشبینی کرد.

او در روستایی بنام Kaasgraben  در اتریش بدنیا آمد و پس از اتمام دبیرستان در زمان پس جنگ جهانی اول که فرصت های کاری کمی در وین وجود داشت به آلمان رفت و ابتدا در یک کار بانکی مشغول بکار شد و سپس به کار خبرنگاری پرداخت. در آلمان دکتری خود را در رشته قوانین بین الملل اخذ کرد و با رشد نازیسم، مجبور به ترک آلمان در ۱۹۳۳ شد. بعد از گذراندن ۴ سال در لندن در ۱۹۳۷ بطور دائم به امریکا رفت و بعنوان استاد دانشگاه و نویسنده آزاد مشغول به کار شد. او در دانشگاه نیویوک از سال ۱۹۵۰ تا ۱۹۷۱ استاد مدیریت بود و پس از آن تا پایان عمرش در دانشگاه Claremont Graduate University بعنوان استاد علوم اجتماعی و مدیریت بود.

برگرفته از سایت goodreads

ادامه خواندن “Peter F. Drucker – اندکی درباره پیتر دراکر”

خلاصه کتاب Rework – نوشته Jason Fried – قسمت پنجم

صدا در سر انگشتانتان است

  • هر کسی صدای خود را از گیتار در می آورد گرچه شما همان گیتار ، آپلیفایرو پدال افکتی را استفاده کنید که ادی وان هالن استفاده می کند
  • ابزارهای بروز می تواند کمک کند اما حقیقت این است که صدا از شما بر می خیزد و نه از ابزار
  • معمولا مردم تلاش می کنند ابزارهای زیادی را دور خود جمع کنند بجای اینکه به فکر این باشند که با آنها چه کاری میخواهند انجام دهند
  • در بزینس ، خیلی از مردم دنبال ابزارها، نرم افزارها ، دفاتر اداری رویایی ، مبلمان های آنچنانی هستند بجای اینکه دنبال چیزهایی باشند که واقعا اهمیت دارد

ادامه خواندن “خلاصه کتاب Rework – نوشته Jason Fried – قسمت پنجم”

خلاصه کتاب Rework – نوشته Jason Fried – قسمت چهارم

در این قسمت می خوانیم :

شما به استراتژی تعهد احتیاج دارید و نه یک استراتژی خروج
پرهیز از پیچیده و انبوه شدن (Less Mass)
محدودیتها را در آغوش گیرید
از محور شروع کنید
در ابتدا جزئیات را نادیده بگیرید
تصمیمات ایجاد پیشرفت است
موزه دار باشید
به مشکلات کمتر بپردازید
روی چیزی تمرکز کنید که کمتر تغییر می کند

ادامه خواندن “خلاصه کتاب Rework – نوشته Jason Fried – قسمت چهارم”

خلاصه کتاب Rework – نوشته Jason Fried – قسمت سوم

در این قسمت می خوانیم :

  • پشت خودتون را بخارانید (کس نخارد پشت من جز…)
  • شروع به ساخت چیزی کنید
  • زمانی برای هیچ بهانه ای نیست
  • روی ماسه ها یک خط بکشید
  • بیانیه ماموریت غیر ممکن است
  • جذب منابع مالی خارجی، آخرین راهکار است.
  • شما کمتر از آنچه تصور می کنید احتیاج دارید
  • یک بزینس را شروع کنید و نه یک استارت آپ را

ادامه خواندن “خلاصه کتاب Rework – نوشته Jason Fried – قسمت سوم”